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Lima 2025: Retos y Oportunidades para Activos Logísticos
El mercado logístico limeño inicia el 2025 consolidando su recuperación y expansión. Con señales claras de madurez y profesionalización, este sector estratégico gana protagonismo en un entorno de creciente complejidad.
Oportunidades clave
Inventario en expansión y demanda activa
El inventario de almacenes tipo A creció +10%, alcanzando los 643,907 m², con fuerte impulso desde la zona Sur, que concentra el 69% del total.
Más de 52,000 m² están actualmente en construcción, y se proyectan más de 500,000 m² en nuevos desarrollos hacia 2026.
La modalidad "built to suit" asegura una precolocación relevante: más del 50% de los espacios nuevos ya están comprometidos.
Vacancia saludable y rentabilidad estable
La vacancia se mantiene por debajo del 5%, reflejando un mercado equilibrado. La renta promedio para almacenes tipo A se ubica en USD 7.18/m², con costos de mantenimiento controlados (USD 0.82/m²).
Estos valores consolidan una base atractiva para inversionistas que buscan ingresos estables con riesgo controlado.
Infraestructura logística en desarrollo
Obras como el Megapuerto de Chancay, la ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez y el Anillo Vial Periférico están en marcha. Estas infraestructuras redibujarán los flujos logísticos regionales, potenciando a Lima como hub estratégico sudamericano.
Retos a considerar
Concentración geográfica de la oferta
Toda la disponibilidad inmediata se encuentra en la zona Sur (Lurín, VES), mientras que Callao, Ventanilla y Huachipa presentan vacancia cero. Esto exige planificación anticipada para quienes buscan cercanía a puertos o vías arteriales.
Presión sobre la infraestructura urbana
El crecimiento del e-commerce (+30% en 2024) y el aumento de importaciones exigen mejoras en conectividad vial y servicios logísticos complementarios. La infraestructura debe crecer al ritmo de la demanda, o será un cuello de botella.
Innovación y automatización
La competitividad logística dependerá de inversiones en tecnología, automatización y sostenibilidad. Quienes no adapten sus activos a estas tendencias, perderán atractivo en el mercado.
- 01Identificar ubicaciones estratégicas con proyección de valorización.
- 02Estructurar operaciones "built to suit" con enfoque en activos sustentables y de clase A.
- 03Gestionar activos logísticos para optimizar ingresos y operación.
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